在企業了(le)解數字采購是什(shén)麽之後，他(tā)們面臨的下(xià)一個問題是如何爲自(zì)己的采購創建最合适的SaaS解決方案。企業采用(yòng)的不同解決方案對(duì)端到(dào)端采購環節的影響不同。有的帶來(lái)效益的增加，有的帶來(lái)效率的提高(gāo)，有的可以實現(xiàn)企業采購的可持續發展。然而，其最終價值影響因企業而異，具體取決于采購交易量、類别、相關人員的業務熟練程度以及企業内現(xiàn)有的其他(tā)采購流程。

企業采用(yòng)的不同數字采購方案在效益、效率、可持續發展等方面具有不同的價值

此外(wài)，在構建數字化采購方案的過程中，企業自(zì)身的認知(zhī)需要改變。它不能(néng)依靠高(gāo)層管理(lǐ)人員的引進和(hé)培訓來(lái)解決問題。這(zhè)在短期内會(huì)有一定的效果，但(dàn)從(cóng)企業發展的長期規劃來(lái)看(kàn)，效果并不明(míng)顯。

首先，企業應确定優先價值驅動因素

企業本身應該選擇是通過敏銳的洞察力來(lái)提高(gāo)采購交易的效率并取得更好(hǎo)的談判結果，還是通過提高(gāo)采購行爲的預測功能(néng)來(lái)降低(dī)采購過程各個環節的風(fēng)險。在此基礎上(shàng)，選擇了(le)相應的系統應用(yòng)工(gōng)具。例如，對(duì)于在物流、運輸和(hé)MRO采購（維護、維修和(hé)運營）上(shàng)花(huā)費大(dà)量資金(jīn)的企業，更适合針對(duì)特定類别的采購使用(yòng)更複雜(zá)的優化模型和(hé)工(gōng)具。對(duì)于SKU數量多、複雜(zá)、價格差異大(dà)、波動大(dà)、合同條款差異大(dà)的采購，采用(yòng)價值洩漏自(zì)動管理(lǐ)工(gōng)具對(duì)企業更爲有利。

其次，瓴犀幫助企業識别和(hé)分析創造價值和(hé)價值漏損的采購行爲

例如工(gōng)業企業的采購解決方案及轉型實施路徑規劃。具體操作(zuò)分爲三個步驟：

●  第一步，瓴犀對(duì)企業進行了(le)初步診斷，全面分析了(le)企業采購過程中的價值創造和(hé)價值洩漏兩個要素。

●  第二步是幫助企業識别采購管理(lǐ)中的優先價值驅動因素，平衡效率、效益和(hé)可持續采購發展的需求，并針對(duì)這(zhè)些(xiē)因素規劃采購解決方案和(hé)轉型實施路徑。

●  第三步是介紹白(bái)皮書分析、高(gāo)層數據分析、類别解決方案、競争平台、數字采購SaaS工(gōng)具、戰略采購管理(lǐ)、采購商城(chéng)、供應商協同管理(lǐ)，以及企業數字采購轉型實施路徑的端到(dào)端設計(jì)。改造後，從(cóng)PR到(dào)Po的效率提高(gāo)了(le)80%，預算(suàn)實時(shí)控制了(le)100%，成本降低(dī)和(hé)收入增加了(le)30%以上(shàng)。

企業爲什(shén)麽要進行數字化采購？

因爲企業數字化采購轉型不僅可以幫助企業在采購過程中發現(xiàn)降低(dī)成本的機會(huì)，創造更多的價值，防止采購行爲中的價值洩漏，還可以幫助企業大(dà)大(dà)減少交易性采購所需的時(shí)間，大(dà)大(dà)提高(gāo)采購效率。

這(zhè)樣，數字采購中使用(yòng)的工(gōng)具，如數字采購SAAS和(hé)采購SRM系統，是否會(huì)取代采購人員和(hé)相關管理(lǐ)人員的工(gōng)作(zuò)？

對(duì)于企業數字化轉型，應儲備專業人才研究和(hé)控制轉型方向，以及采購轉型解決方案中各種功能(néng)的實施和(hé)應用(yòng)。企業隻有根據自(zì)身情況不斷測試、改進和(hé)升級，才能(néng)确定和(hé)創造出最合适的數字采購解決方案。

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